招聘眼科学科带头人年薪（眼科招聘2020）

本篇文章给大家谈谈招聘眼科学科带头人年薪，以及眼科招聘2020对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、科主任岗位职责
• 2、医院绩效考核标准是什么
• 3、眼科工作总结
• 4、教育培训机构教务助理的主要工作是什么
• 5、医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则
• 6、眼科治疗室工作总结

科主任岗位职责

1、科主任岗位职责如下：在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。领导本科人员对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务及上级指令性工作。定时查房（每周1—2次），共同研究解决重危、疑难病例诊断治疗上的问题。

2、科主任岗位职责 篇1 职位描述： 指导全科室医疗、教学、科研等工作； 担任门诊工作。 根据医疗核心制度，参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会诊 参加院外会诊、院内大会诊和病例讨论会。

3、对新入院、危重、疑难病例及治疗效果不佳的病人，应重点巡视、重点检查和讨论。设法明确诊断，及时治疗，检查病历并纠正其中错误的记录，检查医嘱执行情况、治疗效果，必要时可请科主任检查指导。

医院绩效考核标准是什么

现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。

医院绩效考核方案细则：工作效率指标、劳动纪律指标、医疗质量考核指标、医疗安全考核指标、公共考核指标。工作效率指标 病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。平均住院日小于等于16天。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。

以下是一些常见的公立医院绩效考核指标： 患者满意度：衡量患者对医院服务、治疗效果和整体体验的满意程度。 医疗质量指标：包括手术成功率、医疗错误率、感染率、疾病治愈率等指标，用于评估医院的医疗质量水平。

二级医院绩效考核28个指标如下： 门诊量：统计每日、每月的门诊患者数量，反映了医院的就诊量。 住院量：统计每日、每月的住院患者数量，反映了医院的住院病人流量。 床位使用率：反映了医院床位的充实度，是住院量与床位数量之比。

实行奖励。奖励金数目的确定以职工工资总额的20%为标准确定。 为了加强医院的科学管理，充分调动全院职工的积极性，提高工作效率和工作质量，保证以医疗为中心的各项工作正常惯性运行，进一步实现“以人为本，诚信服务”的建院宗旨，制定本管理规定以一次性奖励优秀职工。

眼科工作总结

眼科工作总结1 一年来，在领导的帮助和各科室的协助下，工作获得了一定成绩，也暴露出很多问习题，如人员不足、科室规章管理办法不够完善、免费复明手术就诊程序不够标准等。20xx年我们有更高的目的，立志提高眼科服务水平、扩大业务范围，为东源广大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服务，创造更加优异的工作成绩。

眼科年终工作总结1 在眼科的实习即将结束，在这一个多月的实习期间，我遵纪守法，遵守医院及医院各科室的各项规章制度，尊敬师长，团结同学，严格要求自己，努力做到不迟到、不早退、不无故旷工及擅自离开工作岗位。对待病人和蔼可亲，态度良好，努力将所学理论知识和基本技能应用于实践。

总的来说，通过上面的眼科工作总结，我也认识到自己的不足，第把眼科护理工作规范化，做到细致入微。加强业务学习，在原有开展项目基础上进一步向上级医院虚心学习泪道激光术，这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决的难题，使这样的病例得以有效治疗，大幅度增加科室经济收入，希望以后在事业上更上一层楼。

认真做好眼科医生门诊手术的协助工作，做好环境、器械消毒，积极准备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺利开展实施。全年无感染病例发生。

教育培训机构教务助理的主要工作是什么

教务助理主要负责课程安排、考试组织、成绩管理等教务工作。这个职位更适合那些对教务管理有兴趣，希望未来在高等教育机构或相关部门从事管理工作的人。教务助理的优点是可以全面了解教务管理的流程，提升组织协调能力，同时与教务处、学院、教师等各方面都有较多的沟通机会。

教务助理员是负责协助学员及教学资料的管理，并需要做好学籍、考务等相关管理工作。

教务助理不是打杂的。教务助理职责是协助教务处主任拟订本部门的规章制度，根据年度招生计划，协助教务主任制定各专业教学进度表，负责会务组织工作，编制会议记录等，辅助协助教务处主任工作的。

职位： 教务助理 职位描述 ： 负责处理公司教育咨询工作，接受学生和家长的电话咨询和当面咨询，促进签单工作。负责咨询流程的执行：做好公司咨询项目的开发、推广，完成相应的项目营销和招生指标；对咨询信息定期汇总、及时准确的记录、统计相关数据，并根据市场反馈信息完成相关报告。

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

1、×2+2×2+0+0.8=7；0的系数为：14910÷7=2130元；主治医生的绩效为：2556元；住院医师的绩效为：2130元；轮科医生的绩效为：1704元；组长的绩效总额：2130×4×2=5964元。

2、医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。

3、医院的绩效考核方案 指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核。 考核对象 ：本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。 考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分。

4、医院绩效考核方案细则：工作效率指标、劳动纪律指标、医疗质量考核指标、医疗安全考核指标、公共考核指标。工作效率指标 病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。平均住院日小于等于16天。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。

眼科治疗室工作总结

1、眼科治疗室工作总结1 从开始护士的工作到现在已经是完全地度过了试用期时光，在这段时间里我每天都是非常认真的在进行自己的工作，同时生活也是在不断地促使我去前进，在工作中更好的提升自己，努力地成长为最棒的自己。下面我便是将自己试用期的工作情况做一个总结。

2、在现有基础上增加检查室一间，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜)，并制定眼科门诊工作管理办法、住院部工作管理办法、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作管理办法等。 改善手术室环境 眼科手术室还不够标准，要有专人负责。

3、在此过程中我不断总结学习方法和临床经验，尽力提高独立思考、独立解决问题、独立工作的能力，不断培养自己全心全意为人民服务的崇高思想和良好的职业道德。 我在本科室一年期间，遵守劳动纪律，工作认真，勤学好问，能将自己在书本中所学知识用于实际。

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